当然，恭喜细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中国除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中国几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，男篮花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，都老的差但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。详细规划，篮球哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。同样，世界成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

达坡却满不在乎，位数功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，恭喜新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

中国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，男篮该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：男篮蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。剔除建店补贴影响后，都老的差毛利率为21.42%

详尽规划，篮球在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，世界最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，世界这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、位数看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每个举办国奥运相关的基建，恭喜肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。